Za nakup se morate prijaviti
brisbone aaa editorbrisbone aaa editor SolidCAM logo tool leaders 160x105 17above editorSolidCAM logo tool leaders 160x105 17above editor SolidWorks Logo Red Horizontal with Tagline 160x105 editorSolidWorks Logo Red Horizontal with Tagline 160x105 editor 3DEXPERIENCE COMPASS3DEXPERIENCE COMPASS
Splošne informacije: 01 422 49 00
  • Tehnična informatika
  • CNC servis
  • 3D tiskalniki
  • Storitve 3D tiskanja in CNC obdelave

BLOG: Vitka proizvodnja je kot nalašč za manjša podjetja (II. del)

Povzeto po SW blogu

  • V prvem delu bloga smo razpravljali o nekaterih praktičnih načelih vitke proizvodnje.
  • V tokratnem - drugem delu  - bomo govorili o tem, kako uporabiti ta načela v svojem podjetju, z njimi povezane izzive in kakšne rezultate lahko pričakujete.
  • Vitka proizvodnja je zakoreninjena v zdravi pameti in je bolj preprosta, kot večina ljudi domneva.
  • Spodaj je nekaj ključnih idej za uspešno izvajanje načela vitke proizvodnje.

blog lean team vitka proizvodnja 2 del 2

Varen dogovor vseh vpletenih

Prvič, ker vitka proizvodnja spreminja vedenje podjetja, morate imeti dostop na vseh ravneh.

Načrtovalskih in proizvodnih ekip ne morete spremeniti, če se vodje oz. vodstvo ne želijo spremeniti.

In če so se menedžerji in vodstveni delavci pripravljeni spremeniti, vendar samih ekip ne spoštujejo, tudi vitka proizvodnja ne bo delovala.

Znotraj celotne organizacije morate imeti dogovor.
blog lean team vitka proizvodnja 2 del 1

Vitko proizvodnjo ne obravnavajte kot projekt

Če vitko proizvodnjo obravnavate kot projekt z začetkom, sredino in koncem, se bo preobrazba končala, še preden pridete do konca projekta.

Težnja je, da se vrnemo na način, kako se stvari dogajajo po zaključku projekta.


Kaizen, del vitke filozofije ali mantre, govori o nenehnem izboljševanju.

Kaže na spremembo kulture in vedenja podjetja, ki presega zamisel o dokončanju projekta.

Prehodite kilometer v čevljih svojih zaposlenih

Začeti morate na začetku. To pomeni, da natančno veste, kaj se danes dogaja v vašem podjetju.

Toyota uporablja izraz »gemba«, ki dobesedno pomeni, pojdite in poglejte, kaj se dogaja, se sprehodite po proizvodnji in preživite dan v življenju delavcev.

Če kdo reče: "Tega ne morem storiti, ker je precej težko", poskusite sami in poglejte, kaj se bo zgodilo. To je prvi korak.

Potrebno je razumeti, kaj se dogaja z vidika in izkušenj delavca.

Nato razmislite o digitalnih vizualnih orodjih za upravljanje, da bi razkrili standarde in zlahka sporočili vprašanja svojim oddelčnim skupinam.

To je pomemben del preoblikovanja podjetja in kulture: ljudem jasno pokazati, kaj se dogaja.

Digitalne table in nalepke so preprosta orodja za upravljanje, ki ljudem omogočajo, da vidijo težave in se o njih pogovorijo.

blog lean team vitka proizvodnja 3 del 1

Slike, kot so semaforji (zelena za dobro, rumena za opozorilo in rdeča za slabo), so lahko zelo učinkovite.

Olajšanje dela in priročno vizualno opazovanje dogajanja je ključ do nenehnih izboljšav.

Brez kazanja s prstom

Drug koncept je, da se osredotočite na rešitve in ne na kazanje s prstom.

Filozofija vitke proizvodnje ima veliko pojmov o medsebojnem spoštovanju, pa naj gre za spoštovanje menedžerja, člana ekipe, vrstnika ali podrejenega.

Poudarek bi moral biti na rešitvi, nato pa zagotoviti, da so cilji razumni in sčasoma dosegljivi v primerjavi s projektom velikega poka (s smešnim ciljem določanja stopnje proizvodnje ali zmanjšanja stroškov), ki preprosto ni realen.

Serija malih zmag je sčasoma enaka velikim zmagam.

Potrebujete čas, potrpljenje in osredotočenost.

Ne pozabite, da obstajajo orodja za digitalno vizualizacijo, ki vašemu podjetju pomagajo pri uvajanju sprememb.

blog lean team vitka proizvodnja 2 del 2


Digitalna orodja za vitko proizvodnjo vključujejo tudi druga orodja za reševanje težav, kot so diagrami Five Why, ki vam pomagajo hitro reševati težave.

Digitalna orodja pogosto olajšajo in hitreje izvajajo prakse vitke proizvodnje ter bistveno spremenijo kulturo in poslovanje vašega podjetja.

Kaj pričakovati od implementacije vitke proizvodnje?

Nekateri rezultati bodo bolj oprijemljivi - kot so zmanjšani stroški, materialni izdatki in čas, ki jih pričakujete od izvajanja programa vitke proizvodnje v celotni organizaciji.

Drugi rezultati vključujejo znatno zmanjšanje težav s kakovostjo izdelkov ali povečanje stopnje proizvodnje. Obstajajo pa tudi mehki rezultati - ena najpomembnejših so samostojne ekipe.

Izginila je toga struktura upravljanja, kjer se težave stopnjujejo in se pogosto zataknejo na višjih ravneh v podjetju.

Vitke ekipe so sposobne in jim je zaupano, da v bistvu same rešujejo težave.

Metoda vitke proizvodnje jim omogoča potrebna praktična orodja.


Brez vitkega in učinkovitega proizvodnega procesa je edini način za zadovoljitev povpraševanja strank več denarja.

Če zalogo vežete na povpraševanje strank, se prepričajte, da imate končno blago, ko ga stranke zahtevajo, ker niste dovolj agilni, da bi ga ustvarili na zahtevo ali v krajšem časovnem okvirju.

Tudi glede na konkurenčnost nekaterih industrij danes in stopnjo motenj si manjša podjetja preprosto ne morejo privoščiti takšne strategije.

Zanje to ni vzdržno in če bodo poskusili, bodo ogrozili svoje poslovanje.

Vitka proizvodnja torej pomeni narediti več z manj ali enako z manj brez dodajanja odvečnih odpadkov.

Zakaj je vitka proizvodnja lahko uspešnejša pri manjših podjetjih?

Manjša podjetja bolje sprejemajo metodologije vitke proizvodnje saj bolje razumejo njen namen.

Vstop je veliko lažji, saj lahko običajno pridobite pozornost direktorja razumno hitro, da pridobite soglasja.

Ta postopek je veliko bolj zapleten v večjih podjetjih, kjer politika in birokracija lahko preprečita hitro odločanje na vseh ravneh.

Spreminjanje kulture organizacije ni projekt.

Gre za majhne stalne spremembe. Vsak stand-up proizvodni sestanek je priložnost, da kakšno stvar naredimo nekoliko bolje.

Ne gre za pošiljanje ekipe na šest tedenski tečaj usposabljanja, da postanejo Six Sigma strokovnjaki in pričakovati, da bodo ob vrnitvi prinesli spremembe, ker se ljudje ne spreminjajo na tak način.

blog lean team vitka proizvodnja 4 del 1

Ljudje se spreminjajo, ko pride do rahle spremembe vedenja, ki postane sčasoma koristna in sprejeta.

Zato začnite z majhnimi spremembami in se nenehno izboljšujte. To je maraton, ne sprint.

Ljudje so pomembnejši od izdelkov

Ne pozabite: ljudje so tisti, ki to omogočajo.

Izdelek se ne naredi sam, zato je ključno, da se osredotočimo na ekipo in človeški element ter odnose in na to, kako se lahko izboljšajo, saj je ekipa ključnega pomena za uspeh.

Tudi v zelo avtomatiziranih panogah še vedno ljudje za stroji učinkovito rešujejo težave in omogočajo, da celoten proces deluje učinkovito.

Nobena količina umetne inteligence ne bo rešila problema načrtovanja ali popravila dela procesa, ki ne deluje pravilno.

Ekipe so življenjska sila organizacij.

Brez ekip podjetje ne deluje. Vsako podjetje je skupek različnih ekip na različnih ravneh, vključno s proizvodnjo.

Če lahko le malo izboljšate vsakega, je lahko kumulativna korist za organizacijo ogromna.
blog lean team vitka proizvodnja 2 del 3


Tehnologija lahko pomaga

Kolegi, ki so se prej srečevali osebno, so razpršeni - zlasti zaradi previdnostnih ukrepov glede COVID-19. Sodelovanje v hibridnih okoljih bo verjetno ostalo.

To je še en razlog, zakaj so aplikacije v oblaku, kot je 3DLean, tako priljubljene.

Lahko ste doma, v pisarni ali na poti in se še vedno lahko udeležujete vsakodnevnih sestankov vitke proizvodnje za pomoč pri reševanju težav s svojo ekipo.

Več informacij

Za več informacij o vitki proizvodnji nas pokličite 01/ 422 49 00 ali nam pišite na #EM#696f646c4476696b616d7d647e616a216378#EM#.

Sorodne vsebine

Programske rešitve v oblaku


Prijava